3月18日下午，龙煤集团以手机视频的方式开会十四五规划编成启动大会暨重点工作部署会议，了解实施省国资委十四五规划启动会议精神,决定部署当前和今后一个时期重点工作。集团公司党委书记、董事长孙成坤主持会议并讲话。
孙成坤认为，党中央、国务院、省委省政府和省国资委对十四五规划编制工作高度重视，此项工作时间凸、任务轻、意义大、拒绝低，必需坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委省政府拒绝，按照省国资委十四五规划工作部署，高标准高质量已完成好集团公司十四五规划方案的编制工作。孙成坤特别强调，要深刻印象了解十四五规划的里程碑意义，集团公司十四五规划，是集团公司明确提出建设新时代现代化新龙煤战略方向目标的第一个五年规划，归属于全局性、综合性、引导性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，也是长远目标和长年战略的基础和阶梯。
研究编成规划历史节点类似、任务艰巨，必需了解调研，集思广益，科学论证，精心组织，才能编成出有一个符合实际、高质量、起起到的规划。在明确编成中，一要把政治思维、创意思维、对外开放思维、改革思维、底线思维跨越于其中。
二要引人注目针对性、前瞻性、系统性、可行性。三无非看著研究论证环节、编成方法环节和的组织领导环节。
孙成坤拒绝，各公司、各部门要把十四五规划编成作为一项重大任务，挂上最重要议事日程，建立相应工作机构，的组织规划队伍，构成完备的工作机制。要稳固竖立一盘棋思想，按照职责分工，强化协作因应，严肃编成本单位发展规划编制工作。集团公司十四五规划领导小组办公室要贯彻分担协商、的组织、专员公署等职责，极力缺失规划编成中的应付问题、如出一辙照抄问题、形式主义问题，保证规划的目标科学合理、措施稳健做到，编成出有一个精辟历史检验、合乎企业发展实际的高质量规划。
融合作好当前疫情防控工作，孙成坤特别强调，面临疫情防控新的挑战、疫情风险依然引人注目和停工复产全面启动实际，各级的组织、广大干部职工必需作好打消耗战的思想打算，从思想上高度提防，极力解决麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，对疫情的警惕性无法减少，防控拒绝无法减少，从不虚弱抓住抓实抓细防控工作。一要坚决排查防止不放开，坚决有疑必查、精准排查、重复核查，保证每名职工及家属信息情况精确。二要坚决防控措施标准不减少，严苛实施矿厂区堵塞管理，严抓错峰下班、体温检测、通风消毒等工作，实行小班自卫联保，关住门管住人，极力防止聚集性疫情风险再次发生。
三要抓好个人防水不松劲，更进一步增大宣传教育力度，引领职工和家属用好三宝、做十二字拒绝，停工职工维持单位和家两点一线，提升职工群众自我防水能力，彻底筑城哀疫情防线。四要坚决党员干部起到充分发挥不弱化，各级党组织要坚决战时标准、增强战时思维、维持战时状态，继续抓好疫情防控期间的组织引导、服务确保和纪律监督等工作，要结合实际对在疫情期间展现出引人注目的干部职工展开表扬奖励，贯彻调动鼓舞干部职工捉防疫、健安全性、促发展的工作热情。
就更进一步强化安全性生产工作，孙成坤认为，今年以来，仅有集团安全性生产形势总体稳定，沿袭和稳固了去年以来较好态势。越是在这个时候，越是要维持头脑清醒，越是要慎终如始，贯彻做居安思危，警钟长鸣。无论形势怎么发展变化，不论情况如何变化，安全性生产必需放在首位，必需做不安全性不生产。
要更进一步压实各层级责任，科学管理灾害，强化安全性现场管理，增强技术指导，作好安全性生产标准化、安全性生产大排查活动、隐患开口排查、安全性教育培训等工作，严肃抓好实施。孙成坤特别强调，要更进一步强化煤矿智能化建设工作，各矿业公司必需提高认识，全面减缓智能化工作面、智能化矿井建设，这是要求企业未来存活发展的核心工作。要扎根东北智能化铁矿先进设备企业这一目标，极力回头无人化、智能化发展之路，极力走减人较少人无人化发展之路，减缓前进煤炭主业升级。
今年，各矿业公司要按照集团公司整体工作决定，必需已完成6个智能化综采工作面和4个远程智能集中控制试点煤矿建设。孙成坤高度注目仅有集团扶贫攻坚工作，他说道，疫情再次发生以来，集团公司各级党组织、工会高度注目疫情给困难职工生活导致的影响，大力解决资金艰难，增大救助力度，做了不溢一户、不动一人，贯彻确保了疫情期间的弱势群体的基本生活。他特别强调，各级党组织要坚决扶贫攻坚工作标准无法叛、目标无法逆，增大工作力度，逐层压实责任，平稳帮扶政策，坚决做成熟期一个、摘帽一个，保证上半年全总劲射59户困难职工全部扶贫解困。要紧密注目疫情期间弱势群体、困难职工生活情况，及时把符合条件的困难职工划入救助范围，增大人、财、物投放力度，为职工群众办实事、面壁事，极力兜住鸣鉴民生底线。
就作好下一步生产经营管理工作，孙成坤特别强调，要全面减少疫情影响，消弭疫情、安全性、市场三大风险，作好健安全性、健后半段、健平稳、健发展，构建全年既定目标任务，是对全集团各级的组织、各级领导干部担任和能力的一次全方位的考验。今年集团公司总的经营思路，就是坚决全年经营指标不挽回，以治亏降成、严管增效年活动居多线，深挖管理潜力，提升管理效能，用管理能力的提高消弭经营风险，确保全年任务顺利实现。明确要做一手捉政策谋求，一手捉经营挖潜。
在对上政策谋求上，各单位主要领导要高度重视，特地捉这项工作，政策专班要吃透政策拒绝，领悟政策精神，落后测算分析，构成充份依据，能争必争、不应享尽永。在经营挖潜上，要采行七项重点措施，一是稳固竖立过紧日子思想，保证资金花上在刀刃上。
二是利用财务信息化平台，坚决量入为出、收支平衡、支出合盘的原则，实施全面支出管理，支出指标按月分解成实施到各单位，刚性继续执行，刚性掌控。三是严苛实施经济技术一体化、对标管理、合同能源管理等综合降成措施，提升仅有集团安全性、生产和经济的集成度，增大全过程、仅有要素成本管控力度，全面压降成本投放。四是上海证券交易所督导亏损企业管理，抓实重点三级经营亏损单位减亏和扭亏工作，挡住亏损源、增大亏损面。
五是坚决全员、全方位、全过程抓好内部市场化管理，更进一步完善内部市场化运行机制，确实把内部市场化管理效益反映在成本上升、职工分配半透明和工作积极性提升上。六是全面增强工资管理，坦率缺失工资管理问题，充分发挥工资薪酬导向起到。
七是制订专项鼓舞政策，增大贴现账款清收力度，增强非经营性资产清扫盘活工作。孙成坤特别强调，开局就是战斗，全年都是攻坚。抓好集团当前各项重点工作，是减少疫情对生产经营影响、已完成全年目标任务的有力抓手、最重要承托和关键时点。
期望集团上下要坚定信心，迎难而上，夺取损失，缔造佳绩，为拼死夺回疫情防控、全年任务目标双胜利作出新的更大贡献。孙成坤还就抓好工作纪律、不会风会纪明确提出坦率拒绝。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜就全力抓好疫情防控和安全性防止工作，明确提出两个方面拒绝。一要慎终如始抓好疫情防控工作。
依法从细继续执行实施好董事长明确提出的管住门、查清人、以防输出、粗实施、贤防水15字防疫拒绝，极力输掉疫情防控总体战、阻击战。一是要坚决戴着口罩、测体温、扫瞄身体健康码。二是要查办外部回到人员和有认识史人员。
三是要把住思想关和验收关。四是要管住机关办公楼、职工通勤车、煤矿候罐候车区、职工宿舍、食堂、浴池、井下作业地点等重点场所。五是要实施好自我防水、监督检查和物资确保。
二要坚定不移确保安全生产。要坚决问题导向，按照集团公司积极开展三项活动，增强七项管理的部署拒绝，狠抓工作实施，贯彻做触源头、捉重点、强劲基础。
一是要严控矿井后半段源头，稳固竖立捉后半段就是捉将来、捉发展理念，为灾害管理争取时间和空间。要全面提高盾构机队组的停工亲率和币值位率，最大限度增加疫情对生产的影响;要更进一步优化采区、系统设计，增加无量进尺和违宪进尺;要大力采行钻井、物探、化探等措施和手段，从设计、施工、竣工验收、责任等方面将星期一挖无以搜工作落到实处。
二是要狠抓重点灾害管理，坚实积极开展集中于整治、一通三以防专项监察、学规程、抓落实、强劲管理三项活动;要更进一步强化巷道揭煤、防突、较低瓦斯矿井、监测监控、以防消防车和冲击地压管理，同时要融合季节特点，切实加强桃花水的管理。三是很强恩固本，打牢矿井安全性基础。要持续前进安全性生产标准化建设向两翼发展，严苛对照新标准抓落实、捉继续执行，重点要实施到现场、实施到岗位，构建安全性管理、操作者不道德、设备设施和作业环境的标准化;要大力提高煤矿从业人员整体素质水平，融合学规程、抓落实、强劲管理活动，的组织积极开展各种形式的自学培训。
要充分发挥自学兴矿的平台起到，的组织积极开展以一规程三细则、煤矿根本性致灾因素管理、安全性管理新理念等为重点内容的精准培训，贯彻提高从业人员法治意识和实操能力;要持续前进四化建设，坚决机械化、智能化发展方向不挽回，构建安全性高效、减人提效目的。王佳喜特别强调，集团上下要切实增强政治定力，赴任品行、不辱使命，坚定信心，抓实抓细各项防控防范措施，齐心合力输掉打胜这场没硝烟的防疫保卫战和安全性攻坚战，为建设新时代现代化新龙煤奠下扎实的基础。集团公司党委常委、副总经理、总工程师、安全性总监梁德通报了全集团疫情防控工作情况和近期对停工复产、安全性工作检查中找到的主要问题。
集团公司副总经理、董事会秘书李月宏递交了集团十四五规划编成涉及文件。集团公司领导沈霆、金岩、梁刚、宋云飞、刘东光，集团公司副总工程师，总部机关各部门总监、高级经理;各权属公司班子成员、涉及部室负责人及规划编成人员;各煤矿、厂处党政主要领导参与了会议。
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