（原标题：绿地控股董事长张玉良：转型升级是常态 再行引一批年轻人上去）1月12日，绿地控股（600606，SH）公布2016年业绩快报。其快报表明，2016年，绿地控股构建营业收入2594亿元，利润总额142亿元，年末总资产6926亿元，分别构建25%、34%和15%的同比快速增长。其中房地产主业合约销售金额2550亿元，同比快速增长11%。
值得一提的是，万科、恒大、碧桂园近日陆续发布2016年全年业绩，其销售额皆斩3000亿元，名列全国前三。互为较之下，曾长年抢走房地产排行榜前三的绿地，自2014年与万科争夺战一哥之位后，渐渐退出三甲之佩。也正是从2014年开始，绿地明确提出转型战略，这也是绿地控股董事长、总裁张玉良的张式求解。1月11日，张玉良在拒绝接受《每日经济新闻》记者采访时多次特别强调，绿地早已不是单一的房地产企业，2016年绿地发展策略的核心依然是时、势二字。
转型、升级在绿地总有一天是常态。从绿地近日透露的2017年战略可见，从战略结构优化、产业同步、人事结构调整到明确的产品结构和合作方式，绿地在2017年都都有的转变。
张玉良透漏，在管理层面计划创建和运营若干区域管理总部，统一对外模块，专责协商资源，提高投资+基础设施+产业+新城等新的商业模式的运营效能。同时，房地产业务也将逐步向大市场、大区域、强劲管控的格局过渡性。据《每日经济新闻》记者理解，此前绿地曾从各行业猎入一大批80后转入绿地兼任亲信。
张玉良回应，人才要给定绿地战略的大转型，2016年曾积极开展千人干部培训，并层层检验最后留给40人作为后备新的干部，输送到管理层，单位的兼职替换亲率超过20%。2017年人还是重点，全员还不会再行展开一轮大规模的替换，再行引一批年轻人上去。战略注重：大基础设施规模要约2000亿2014年前后，绿地在房地产主业之外渐渐明确提出大基础设施+大金融+大消费三大新兴战略，如今张玉良认为，之后调整和优化结构仍然是绿地的重点，如今的绿地早已跟其他房地产企业不一样了，绿地早已是不具备综合性产业特征的企业集团。
在绿地深度调整战略的背后，张玉良考虑到的是供给侧改革的导向，其直言，绿地的踢法是逃跑结构性的市场机遇，将资源配置到有市场需求、有快速增长潜力的重点地区和产品领域。记者注意到，绿地在房地产主业展开了产业结构与区域结构双调整。
数据表明，2016年绿地在一线城市和其他城市的销售比例大约7:3，一、二线重点城市与其他城市的追加土储比例也基本为86%：14%，而2016年绿地住宅和商业办公的物业与土地的比例也基本为7:3，结构统一性很高且更为平衡，这轮为期一年有余的调整有一定效益。张玉良直言，在绿地的计划中 ，房地产在2017年并非停下，只是快速增长快一点，2017年要比2016年下跌15%~ 20%。绿地是综合企业，应当看总规模而不是单一的一块。
就算单看房地产，要打破绿地，估算也很难。其他产业板块不会较慢茁壮，比如大基础设施，2016年比2015年翻了一番，规模从500亿元到了1000亿元，2017年还要刷一倍超过2000亿元。据理解，2016年，绿地基础设施产业在平台能级、布局力度、项目含金量皆大幅度提高，已沦为绿地又一个千亿级以上的产业板块。
全年顺利收购了江苏省辟、澎湃绿泽等一批实力基础设施企业，已可行性构成覆盖面积投融修建管、布局东西南北中的基础设施产业版图，产业平台较慢扩展。顺利中标南京地铁5号线、宁波杭州湾新区等多个PPP项目，覆盖面积地铁、高速、城市公园、片区研发等多个领域。据张玉良透漏，2017年，绿地将相结合大基础设施转入特色小镇领域。
目前绿地在上海崇明岛、杭州湾早已有落地实践中，计划在江西（南昌周边）打造出身体健康小镇、智慧小镇，在郑州也投了两个小镇。金融产业方面，《每日经济新闻》记者了解到，在投资+投行仅有产业链框架下，绿地已并购香港4、9号证券牌照并正式成立绿地（亚洲）证券，积极开展境外房地产基金、股权投资基金的投资及管理，并参予了蚂蚁金服二期等市场热点项目。
张玉良回应，绿地在第三方支付牌照、在新加坡发售的210亿REITs、保险照片提供等方面，皆有有所不同程度的阶段性进展。保险将沦为集团金融产业的最重要板块之一，证券信托等则是维持流动性的工具。
2016年，绿地金融方面的利润大约40亿元，在集团的利润率占到比约25%，2017年计划金融的利润率占到比要平稳在20%~25%。张玉良告诉他《每日经济新闻》记者。
在大消费领域，张玉良透漏，在医疗领域，绿地未来将会与涉及不具备产业资源的合作方手牵手，通过正式成立公司等方式展开全方位合作，发展特色医院、身体健康产业的关联产业、远程医疗等业务，进占大身体健康。《每日经济新闻》记者注意到，2016年，绿地的消费产业主要集中于在供应链的发展。进口商品传销实体门店G-Super在区域中心城市加快布点，门店总数超过26家，规模位居精品餐馆行业前三。
线上线下实时扩展，持续向供应链上游扩展、向平台化演变。绿地回应。产业同步：商业模式递归 业务模块协同在新兴产业增长速度翻番的计划下，张玉良指出，绿地将加快递归创意的商业模式、多产业多业务模块的协同效应。
以绿地新的入领域特色小镇为事例。据张玉良透漏，特色小镇是国家希望的领域，绿地要用既有资源做到，比如与交大和复旦合作培育新的产业，再行在长三角，一线城市周边30~50公里的地方，建特色产业，把城市和生活功能辟一起，这样来做到特色小镇。
张玉良认为，选址是这一工程的重点，绿地不会自由选择有阻塞效应的城市，在交通便利、成本低、环境好的地段积极开展，方式上则是一级研发跟大基础设施同步，由第三方基础设施来做到，这样自身资本金小也可以运用PPP方面的反对。商业模式递归方面，据理解，随着地铁PPP项目的月落地，地铁+物业模式将为绿地房地产主业和基础设施发展扩展更大空间。进口商品传销+地产研发则不会沦为绿地在区域中心城市很快启动商业体运营的标配模式。
即使是在传统的房地产主业，绿地在2016年探讨的两个关键词轻资产、产品+服务将持续缩放。据理解，绿地将针对房地产大宗资产，乘机实行资产证券化，与新加坡荣耀基金联合成立210亿规模REITs，并白鱼在新加坡证交所主板上市。在新的获得的美国南旧金山产业园项目中，也采行了合作并购、小股策画的轻资产运作模式，有效地优化资产结构，提高盈利能力。
针对招商产品，绿地白鱼通过构建内外部资源，构成创客中心、金融服务、企业服务平台、绿地进口商品传销中心等一系列重点招商项目的标准配置，生物科技招商地产。针对大型产城一体化项目，绿地在资源整合、产业引入方面多线布局，还包括战略大股东重庆协信，意图全方位统合招商产业资源，与上海交大搭起产业同步平台并引进医疗科技等产业资源，皆为招商及产业地产发展流经新的动力，转录运营价值。同时，张玉良还透漏，绿地在投资与管理方面也将有变化。资本层面，绿地将实时前进战略性收购和财务性投资，2017年计划探寻发展创投业务，重点投资有成熟期科研成果的创业公司，提供投资收益，产卵产业资源。
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